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    面對新的市場經濟環境，2014年是困難重重和充滿挑戰的一年，越來越多的合成樹脂瓦企業已經感受到內外部環境帶來的壓力，不少合成樹脂瓦企業選擇加快擴張的步伐，或積極向二、三級城市轉移，或延伸產品線，以提升市場銷售。盡管合成樹脂瓦市場競爭日趨激烈，各合成樹脂瓦企業仍表示還有發展空間，有壓力更有動力。 
    盡管房地產和相關行業投資可能開始降溫，但考慮到中央政府將努力實現保障型住房目標以及地方政府著手部署“十二五”規劃的新項目，政府投資增長可能再次加速。 
    國家整體經濟在增速發展，然而面對國家可能進行的各種宏觀經濟調控政策和突發的能源價格上漲問題，合成樹脂瓦企業在對2012年宏觀經濟形勢保持樂觀的同時，也應積極應對和及時作出正確調整。 
    伴隨城鎮化建設的開展，以臟、亂、差為主要特征的傳統建材店鋪模式成為了二三級城市改造。新的、大規模、標準化、統一運營、統一管理的新的建材市場相繼誕生，為大品牌建材產品的進入和銷售提供了物質和市場的基礎。正是這種成熟的消費基礎和市場基礎，加上市場的競爭壓力，二三級市場理所當然成為合成樹脂瓦品牌的必爭之地。然而，共性是偶然的，差異是必然的。不同市場層級，不同消費群體，在消費行為和客觀營銷環境方面與市場差距甚大，我們不能以市場的眼光去看待二三級市場，更不能輕易的將市場的成功模式復制到二三級市場。 
    在整個二三級市場，新富階層在新一輪經濟增長中不斷涌現，他們具備有市場消費者的消費能力。追求的不再是價廉物美，而是潮流時尚。二三線市場必將是未來合成樹脂瓦產業的競爭的主戰場。